102019 - October
实战!《地产开发企业成本控制视角下全过程造价管控与合同管理方案班》来了

来源: 本站


关于举办地产开发企业成本控制视角下全过程造价管控与合同管理方案班”的通知

 

各有关单位:

2019年7月30日,中共中央政治局召开会议,分析研究当前经济形势,部署下半年经济工作。会议强调下决心解决好房地产市场问题,坚持因城施策,促进供求平衡,合理引导预期,整治市场秩序,坚决遏制房价上涨。国家通过政策调控,稳定房屋交易市场,给房地产开发企业的利润增长带来了“挑战”。

政策的收紧让众多房企逐步认识到,仅仅关注外部市场的开拓远不能应对残酷的市场现实,加强成本管理和控制、实现有效节流,向管理要效益才是房地产企业应对市场巨变的核心能力之一。同时,在房地产项目施行的过程中,收入、成本的形成90%以上都是通过合同这种形式确认,想要控制和降低开发成本,保证实现经营目标,必须重视业务过程中的合同管控。

为帮助房地产企业成本合约管理人员全面掌握成本管理与工程造价全过程控制策略,以工程合同为手段,彻底将过去“事后算总账”的思想转变为“事前算细账、事中过程跟踪、事后强化结算”的新理念,北京思泰工程咨询有限公司重磅推出“地产开发企业成本控制视角下全过程造价管控与合同管理方案班”旨在通过两天一晚的培训、案例解析、方案设计,有效帮助房地产企业成本管控人员掌握一套全流程的造价与合同管控工具,培训具体通知如下:

一、课程内容

第一部分:地产开发项目全流程造价管控实战

一、地产开发项目全过程造价管理简述

二、地产开发项目立项流程简述

三、地产建设项目立项阶段造价管理实务

1、项目规划与造价管理精讲

2、项目建议书与造价管理精讲

3、项目可研与造价管理精讲

4、项目投资分析与造价管理精讲

5、项目估算、概算与造价管理精讲

四、地产开发项目招投标与造价管理实务

1、项目招投标条件设置规则

2、项目招投标报价计价规则

3、项目招投标与造价管理的核心关联性

4、投融资项目招投标造价管理的核心要素

方案实战:分组演练,项目立项与造价管理的控制方案制作

五、工程总承包项目全流程造价管理核心要点解析

六、施工总承包项目全流程造价管理核心要点解析

七、地产开发项目建设阶段造价管理实务讲解

1、项目建设期成本控制基本原则

2、项目建设期二次经营造价管理基本条件及控制要素

3、项目建设期造价管理程序梳理

方案实战:不同项目类型的造价管控侧重点方案制作

八、项目建设施工图预算与竣工结算

九、建设项目审计与造价管理

第二部分:基于成本最优的地产开发项目全流程合同管控实战

十、地产项目合同体系构成与精细化管理

1、地产合同体系与管理主体

2、地产开发项目合同核查

3、地产开发项目工程合同实战控制点

4、地产开发项目合同的监控措施

十一、与工程造价结合的项目计量及合同造价管控

1、工程计量的程序、方法、责任承担及对策

2、单价合同计量的管控

3、总价合同计量的管控

十二、地产项目合同约定进度款支付管控

1、预付款支付管控

2、安全文明施工费支付管控

3、总价措施费用支付管控

4、进度款支付过程中管控

5、支付台账的应用

6、价款支付中承包方若干次“停工权”运用环境

十三、合同解除的价款结算与支付管控措施

1、因不可抗力解除合同的结算与支付管控措施

2、因发包人违约解除合同的结算与支付管控措施

3、因承包人违约解除合同的结算与支付管控措施

实战方案:项目全过程法律控制方案及处理方式方案制作

二、培训对象

地产企业主管成本的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理等主管人员,从事工程管理的工程、造价、预算、合约等部门负责人及业务骨干;

为地产企业提供第三方咨询服务的造价咨询、项目管理咨询公司咨询人员。

三、培训时间、地点

时间:2019年10月31日-11月2日(31日全天报到)

地点:北京市(具体上课地点开课前一周通知)

四、培训费用

培训费:3200元/人,食宿统一安排,费用自理。

参培人员的培训费请于10月30日前汇入指定银行账户,也可报到时交付。银行账号信息如下:

 名:北京思泰工程咨询有限公司

开户行:工行北京礼士路支行

 号:0200003609200067672

五、报名方式

为便于会务安排,请参会人员按要求认真填写报名表,于10月25日前将报名表(附件)发电子邮件(或传真)至会务组。

联系人:

手机:18813115615      邮箱:815160063@qq.com

 

 

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附件:

“地产开发企业成本控制视角下全过程造价管控与合同管理方案班”培训班报名回执表

 

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项  目:培训费

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请您围绕培训主题,针对实际工作需要,提出您参与此次培训班迫切希望解决的1-2个具体问题。


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